Höppner System & Consulting

Möchten Sie ihre Prozesse mit IT-Systemen verbessern?
Denken Sie auch, dass man für nachhaltige Prozessverbesserung gleichzeitig

• Prozesse,
• IT-Systeme und
• Stammdaten

betrachten muss? ...

Leider wird bei vielen SAP-Projekten Potential verschenkt, da sich zu sehr auf die Technik – die IT-Systeme – konzentriert wird. Das hat verschiedene Ursachen. So ist die Technik für Techniker interessant. Mit Menschen zu reden, um Prozesse zu organisieren, ist oft anstrengender und erfordert andere menschliche Fähigkeiten und wird daher gern vernachlässigt. Mit erheblichen negativen Konsequenzen!

Auch wird das Thema Stammdaten häufig außen vor gelassen. Für die Projektkomponenten und die Projektergebnisse von SAP-Projekten habe ich folgendes Bild entwickelt:

Unterstützen muss dabei ein gutes Projektmanagement. Dieses muss sein wie ein Navigationssystem: Je näher man an’s Ziel kommt, desto genauer werden die Aussagen.

Bei meinen Projekten lege ich Wert darauf, Termine gemeinsam zu vereinbaren und einzuhalten und auch die Aufwände im Vorfeld zu schätzen und aktuelle Prognosen abzugeben.

Wichtig ist auf der einen Seite der Überblick: Was sind die großen Projektetappen und wo stehen wir, aber auch die Planung im Kleinen: Was sind die aktuellen ToDo’s, wer ist bei welchem Thema am Ball. Auch ist es immer wichtig, zu schauen, wie unnötiger Aufwand gespart werden kann. Dafür gibt es viele Wege, wie z.B. Übernahme von Tätigkeiten durch internes IT-Personal oder Key-User, durch Vereinfachung von Zusatzentwicklungen oder durch stufenweise Vorgehensweisen.

Konstant bleibt immer eine Prämisse: Qualität geht vor Termin!